Diseño de productos, procesos y programas.

Las preguntas que habitualmente nos hacemos como: que se va a producir, como, cuando, cuanto, durante cuanto tiempo o donde, se reponden con el diseño del producto, el diseño del proceso, el diseño del programa y la determinacion de la ubicacion de la planta y para tomar desiciones frente a estos temas se necesita de una vision clara de que hacer y como hacerlo.

El diseño de productos requiere determinar cuales productos se van a producir, decision que toma la alta direccion basandose en informacion de mercadotecnia, finanzas acerca de lo proyectado.

las representaciones graficas son informacion esencial para el planificador de plantas, como por ejemplo el plano de ensamble en donde muestran detalladamente c ada una de las partes del producto, con su nueracion y referencia correspondiente, para llevar un orden. Este metodo y otros son utilizados para ayudar al diseñador a elegir la mejor opcion.

En el diseño del proceso, el planificador debe elegir quien debe hacer el procesamiento, si se subcontrata o se produce, debe decidir como se producira la pieza, que equipo se utilizara y cuanto tiempo tardara la operacion.

Para esto, el planificador puede contar con herramientas como la lista de partes en donde se enumeran las partes de los componentes de un producto y se incluye: los numeros de las partes, el nombre de la parte, el numero de partes por producto, las referencia a planos, el material, el tamaño y la decision de si comprar o fabricar. Una vez se determina que productos se vana fabricar, es necesario decidir como se fabricar.

La decision de cuanto producir y cuando hacerlo se toman con el diseño de programas que influye en la eleccion de las maquinas, el equipo de materiales, el diseño, el tamaño del edificio, entre otras.

Las siete herraamientas para la admninistracion y planificacion son:
- Diagrama de afinidades: para desarrollar ideas y documentar los principales problemas
- Diagrama de interrelaciones: identifica los problemas que deben considerarse primero
- Diagrama de arbol: desarrolla alternativas de solucion con el fin de materializar una idea o resolver un problema importante
- Matriz de priorizacion: para evaluar las distintas estrategias desarrolladas en el diagrama de arbol y seleccionar la mejor solucion
- Diagrama del programa de decision de procesos: permite incluir acciones preventiva y correctivas
- Diagrama de matriz: para delegar tareas y organizar la informacion
-Diagrama de red de actividades: donde todas la tareas se ubican en secuencia logica y se identifican las fechas.

Planeacion de Instalaciones

La planeacion de las instalaciones evoluciona con la tecnologia descubriendo nuevos enfoques. El objetivo principal de la planeacion de las instalaciones es "ayudar a una organizacion a alcanzar la excelencia en su cadena de suministros" y para esto hay que recorrer 6 etapas:
- Excelencia en las actividades: donde cada elemento de la organizacion intenta funcionar como debe ser dentro de su posicion.
- Visibilidad: en donde si los eslabones de la organizacion no se observan entre si, no podran funcionar en la cadena de suministros.
- Colaboracion: con esta, la cadena de suministros determina el mejor modo de cumplir con las demandas del mercado.
- Síntesis: unificacion de todos los eslabones de la cadena de suministro para formar un todo.
- Velocidad: es la materializacion de la frase "acelera o te caeras".

Los objetivos de la planeacion de instalaciones son:
- Mejorar la satisfaccion del cliente
- Aumentar el retorno de los activos, minimizando el inventario, maximizando la participacion de los empleados
- Maximizar la velocidad para una rapida respuesta al cliente.
- Reducir los costos
- Integrar la c adena de suministro mediante asociaciones y comunicacion.
- Utilizar con eficacia el personal, equipo, espacio y energia.
- Ofrecer a los empleados seguridad y satisfaccion en el empleo.

Se requiere la planeacion de las instalaciones para apoyar la cadena de suministros. Hoy en dia esta planeacion no solo aplica internamente sino abarca desde la materia prima hasta el cliente final. Y si se aplica en toda la cadena de suminitros tendremos una ventaja sobre la competencia.

Acuerdo 20 de 1995

El Acuerdo 20 de 1995 dicta los parametros que se deben seguir para realizar construcciones en la ciudad de Bogota ya que por ser una ciudad de gran magnitus, importancia y diversidad, si no se aplican correctamente, puede afectar la vida del ciudadano.

Todo aquello que incurra un cambio en el medio debe tener una norma y el acuerdo 20 de 1995 aplica normas para Bogota de todo lo que incurra diseño, como por ejemplo el deseño arquitectonico, requisito de resistencias, proteccion contra el fuego, normas de iluminacion, ve ntilacion, interperie, almacenamiento de basuras. Diseños estructurales como cimentaciones, estructuras de concreto mamposteria, maderas, metales, vidrios. Diseños para instalaciones electricas, hidraulicas, telefonicas, sanitarias, para gases, para control de incendios e incineraciones, sistema industriales.

Tambien nos dicta pautas para llevar a cabo la aprobacion de la licencia para la aprobacion de la construccion, normas para la seguridad mientras se realiza el proceso constructivo, normas sobre materiales, tecnicas de inspeccion y control.

Otro punto importante es el que habla acerca de uso y conservacion de edificaciones para su prolongado uso, demoliciones y alteraciones de edificaciones pues una instalacion no es solo lo que alcancen a ver nuestros ojos por dentro y por fuera sino la seguridad que nos puede brindar al estar dentro de ella o si se presenta algun inprevisto que pueda ser muy posible como una inclemendia de la naturaleza.

Son temas tan vitales que estos tipo de acuerdos no solo se deberian considerar en la ciudad dde Bogota sino en todas las ciudades de Colombia ya que cumpliendose correctamentes y en lo posible todos sus puntos, se evitarin una cantidad de eventos que produzcan accidentes e incidentes