Las preguntas que habitualmente nos hacemos como: que se va a producir, como, cuando, cuanto, durante cuanto tiempo o donde, se reponden con el diseño del producto, el diseño del proceso, el diseño del programa y la determinacion de la ubicacion de la planta y para tomar desiciones frente a estos temas se necesita de una vision clara de que hacer y como hacerlo.
El diseño de productos requiere determinar cuales productos se van a producir, decision que toma la alta direccion basandose en informacion de mercadotecnia, finanzas acerca de lo proyectado.
las representaciones graficas son informacion esencial para el planificador de plantas, como por ejemplo el plano de ensamble en donde muestran detalladamente c ada una de las partes del producto, con su nueracion y referencia correspondiente, para llevar un orden. Este metodo y otros son utilizados para ayudar al diseñador a elegir la mejor opcion.
En el diseño del proceso, el planificador debe elegir quien debe hacer el procesamiento, si se subcontrata o se produce, debe decidir como se producira la pieza, que equipo se utilizara y cuanto tiempo tardara la operacion.
Para esto, el planificador puede contar con herramientas como la lista de partes en donde se enumeran las partes de los componentes de un producto y se incluye: los numeros de las partes, el nombre de la parte, el numero de partes por producto, las referencia a planos, el material, el tamaño y la decision de si comprar o fabricar. Una vez se determina que productos se vana fabricar, es necesario decidir como se fabricar.
La decision de cuanto producir y cuando hacerlo se toman con el diseño de programas que influye en la eleccion de las maquinas, el equipo de materiales, el diseño, el tamaño del edificio, entre otras.
Las siete herraamientas para la admninistracion y planificacion son:
- Diagrama de afinidades: para desarrollar ideas y documentar los principales problemas
- Diagrama de interrelaciones: identifica los problemas que deben considerarse primero
- Diagrama de arbol: desarrolla alternativas de solucion con el fin de materializar una idea o resolver un problema importante
- Matriz de priorizacion: para evaluar las distintas estrategias desarrolladas en el diagrama de arbol y seleccionar la mejor solucion
- Diagrama del programa de decision de procesos: permite incluir acciones preventiva y correctivas
- Diagrama de matriz: para delegar tareas y organizar la informacion
-Diagrama de red de actividades: donde todas la tareas se ubican en secuencia logica y se identifican las fechas.
Marcela, en tú cometario das un recorrido de los puntos básicos y de la importancia de tenerlos claros en el momento de la proyección o elaboración de un producto, de las herramientas que se deben aplicar de una u otra manera para que cuando este producto salga al mercado cumpla con las expectativas del cliente y de la organización y así mismo su permanencia en el medio.
ResponderEliminarBuenos días, el trabajo se puede mejorar ampliando con imágenes y/o vídeos.
ResponderEliminarBuen trabajo